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黄子韬提及为什么将《铁道飞虎》拍成喜剧，丁晟表示，这早已不是喜剧和战争结合的次尝试，就是想展现一帮小人物想要干大事而惹出来的笑料。首映礼上，成龙搞笑爆料剧组趣事，他告诉媒体，拍摄过程中黄子韬出水痘，“他身上长满了水痘，又不能抓。一喊cut，就哭着跟王凯说‘真的好痛苦啊’”。飞虎合影对于首次合作的王凯，成龙现场模仿其慢悠悠念台词的神态，“王凯天来的时候，台词说的太慢了，磨合了两天就没问题了”。月1日，陈翔在广州与们共同庆祝了自己27岁生日，YYLIVE全程直播庆生狂欢。作为出道六年来首次与们的生日聚会，现场陈翔全情投入地献出一场堪比演唱会规格的精彩表演，并与零距离游戏互动。月1日，“旋风男神”陈翔迎来在广州迎来了自己27岁的生日会。这次“全程密会”生日会由YYLIVE进行直播。这不仅是陈翔出道六年以来首次通过直播与一起庆生，而且是YYLIVE面向直播的明星生日趴。
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虽然风险可以通过短期产品进行套期保值并且延续，但受访者指出，许多发展家资本市场不太成熟，没有基于市场的对冲，如跨通货交换。
　　或者，你是否希望在一开始就创造高的收益（撇脂战略）.想办法搞清楚产生你所看到的结果的原因(例如，价格较低或者销货成本较高)。公司聘用的主要外部顾问和咨询的情况也应包括在内。计划书中，应对公司未来5年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。
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其实写BP的要务，是梳理和总结自己的创业思路，第二要务才是自己外出展示项目。 第二个小问题：投资人想从BP里看到什么？投资人终的目的，是要将被司进行出售。容易出售的公司，是每年净利润在3000w元以上的公司，可以寻找上市公司进行收购。所以，BP里越能帮助投资人估算出未来3-5年公司的净利润或者总收入的信息，就越是有效信息。那么，与“数字”有关的信息，就是较为有效的信息，比如净利润、毛利率、收入、、消费频次、用户增长率等等。第三个小问题：BP的撰写顺序是什么？ 总的方向是：先写具体的细节，再写总结的。比如先写市场容量、解决方案、现有成绩、团队情况、竞争对手、下一轮目标、股权出让，然后再写第二页的项目亮点，后写页的项目一句话概括。第四个小问题：如何用10页ppt就能把商业计划书写清楚？有很多BP页数很多，但其实写的都是废话。有的人觉得一个版块内容太多需要多页，但其实只是排版不够紧凑，一个内容其实都可以在一页ppt里写完，就像经历再多的人，求职简历也能在1页里写完。10页ppt包括： 页是封面：写清项目名称、项目的一句话概括、CEO的名字和联系方式。 第二页是项目亮点：挑3个主要的亮点即可。第三页是市场容量：只需要写市场容量的计算方法和年增速即可，并标明数据来源和统计时间。市场容量=目标细分市场用户量消费频次客单价。第四页是用户痛点：你解决的是哪类用户的、什么痛点，目前用户平均愿意为这个痛点支付多少费用。第五页是你的解决方案：建议使用逻辑图进行勾画，这样逻辑关系比较清晰，在相应的参与者旁边写清楚利润的分配情况。第六页是现有成绩：几大主要数据罗列于上方，都用同一时间维度的数据，底部列出核心数据增长速度。第七页是团队情况：包含团队背景、所持资源、与CEO共事的经历、目前分工情况、已作出的贡献、持股比例。第八页是竞争对手：包括对手的优劣势、你与他们的异同点、预估他们的市场占有率。其中，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，或者对手的客户量/市场总客户量。第九页是下一轮目标：写出这个阶段终能实现的指标、计划多长时间完成、额度、资金使用用途。写出未来1-3年收入预测、利润预测。第十页可以是前面几个内容的延伸，或者是本轮愿意出让的额度。若有上一轮，提供上一轮的时间、额、估值、投资人名称、目前股权结构。也可以是结尾页，结尾页可以与首页相同。所以说，10页ppt完全可以说清楚一份商业计划。 第五个小问题：如何让“市场容量”不虚？很多人写市场容量的时候，特别容易写一些无关的大话，其实市场容量的计算公式是=目标细分市场用户量消费频次客单价。比如：一个外的平台，一开始从北京入手，假设叫外的人是25-35岁上班，那么它的计算公式应该是：（北京市25-35岁人数上班比例公司没有食堂的比例）（平均每周会叫多少次外一年52周）每次点餐的客单价。这样一来，北京以外的人口、非上班族人口、在食堂吃饭的人口（假设食堂早中晚均提供餐饮），都会与你的计算无关，计算出来的结果就不会华而不实。建议一：①计算出来的市场容量，是万亿级、千亿级的，至少需要是百亿级的，这样你占有10%的市场份额，才能支撑100亿元的估值，才有可能上市。建议二：②计算出来的市场增速，是30%以上，才能增加投资人对于你未来成长性的信心。 第六个小问题：如何抓住核心的用户痛点？首先要寻找有付费意愿和付费能力的用户，其次要能够获取到用户为该项服务付出的具体金额的历史数据，这样才能避免伪需求。比如：还是那个外的商业计划，平台的收入在于餐饮的收费+配送费+商家费，这些收费都是一直存在的，就不是伪需求。建议：如果付费的单价大于之前市场容量预估时的客单价，会比较好。 第七个小问题：如何设计商业模式？也就是你的解决方案。经济学原理告诉我们，当“边际收益＞边际成本”时，商业模式是可持续的。当“边际收益 减少到=边际成本”时，总收益是的。那么就能排出收费模式优先级： 按交易量或流量收费 优先于＞按次数收费 优先于 ＞按时间收费 优先于＞按项目收费。 具体的含义是：按交易量或流量收费：例如按通话时间和流量使用进行阶梯收费、滴滴打私家车平台按打车费抽25%、苹果手机的icloud按存储量阶梯收费；这种收费模式天花板较高；>按次数收费：例如健身房次卡；这种收费模式天花板中等；>按时间收费：例如爱奇艺会员月卡；因为每年只有365天、52周、12个月，所以这种收费模式天花板较低；>按项目收费：例如、IT开发，服务不可、边际成本难以降低，天花板非常低； 建议： ①毛利率≥25%，为净利润留下空间；②员工的边际产出是递增的，因此不需要通过增加员工来增加收入； ③新方案的效率＞目前市场已有的方案，否则只是个小生意；④可标准化、可、可扩张，因此不依赖于明星员工，有可能形成J型的爆发式增长曲线。 第八个小问题：如何描述现有成绩？步，如果项目已经产生利润的：写清楚利润总额、净利润，如果有多项业务，则需要分别列出；第二步，如果没有利润只有收入的：写清楚收入总额、收入结构、毛利率、账期；第三步，如果没有收入只有的：写清楚付费用户量（或总用户量+购转化率）、客单价、购频次、复购率、客户类型；第四步，如果没有但已开展业务的：写清楚项目进展、用户量（若有多个平台应分别列举）、用户类型、用户获取成本、阅读量、打开率、留存、活跃度（日活/周活/月活）、每月成本、成本结构。第五步：如果业务尚未开展的：写清楚已经做了哪些准备、计划什么时候开始实施。 第九个小问题：如何展现团队优势？着重介绍团队全职核心成员，与该商业计划相关的从业经历、所持有的资源、目前已为项目作出的贡献、持股比例（展望未来对团队的忠诚度）。非核心成员就不要提及，否则会给投资人留下一个浮夸的坏印象。 题：如何寻找和描述真正相关的竞争对手？首先，在第三页ppt计算市场容量时，你已经对自己的目标客户和目标市场，有了合理的。例如刚才那个外的例子，你的核心词汇就是北京、25-35岁、、外业务。其次，在第八页ppt计算竞争对手所占有的市场容量里，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，或者对手的客户量/市场总客户量。竞争对手的交易数据，可以在对手获得的里得到。如果对方列出的数据与你的目标客户和市场不符，那么就不是你的竞争对手。 第十一个小问题：如何合理设定下一轮的业绩目标？核心思路在于：以终为始，就是用倒推的方法。假设投资人希望你3年内估值翻10倍，3年后按10倍PE把你出售，那么，你3年后的净利润应该=你现在的估值。比如，你这次100万元，出让10%的股份，那么估值=100万元/10%=1000万元。3年后的净利润1000万，按20%的净利润率，那么你3年后的收入=1000万元/20%=5000万元。如果按照半年到一年1次，你可以倒推一下，半年到一年之后，你的项目应该有什么样的收入水平，以此为你的业绩目标。①到达下一个阶段的时间长度参考： 种子→天使，≤6个月； 天使→A，≤6个月； A→B，≤12个月； B→C，≤12个月；C→D//被并购，≤12个月； 或者，A→ D//被并购，≤3-5年； ②各轮实现目标参考： 种子轮：团队健全，项目有一定可投资性；天使、Pre-A、A：商业模式基本验证； B、C：业务快速扩张、收入快速增长； D：业务壁垒形成、利润放量；第十二个小问题：如何确定本轮应该出让的股份数额？核心思路在于：创业者该做的是，确定下一步要实现的目标和要达到目标的时间，然后确定本轮的额和本次的时间长度，然后再定一个出让股份的值（也就是你的底线），后由市场上的投资人决定你的估值，计算得出出让股份数=本轮额/估值，只要不超过你的底线，就是可以接受的。（1）估值建议： ①如果项目有上一轮估值，那么本轮的估值应该>上一轮估值*1.1倍px； ②≤3年后预估的净利润；③≤1.5px同类公司估值； （2）股权稀释建议（稀释股权=额/估值）：（详询请私戳）
很多创业者都是在某种机缘巧合、“形势所迫”或者“初心不改”的情况下开始自己的创业的，手上有现成的资源，有一个“靠谱的”点子(idea)，为什么不来一场说干就干的创业呢?对于很多连续创业者来说，即便不写一份书面的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的逻辑了，这时候，商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。而对于很多初次创业的人来说，光有一个点子就激动不已还远远不够。为什么要写商业计划书?这几年看了很多的商业计划书，深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”，出现这种情况，原因不外乎两点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透，要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，不可言传”之感。经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的)，
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拓金项目咨询融资立项部，拥有的高水平项目服务团队--覆盖金融、管理、营销、投资等各个领域，具有金融及管理类研究生、本科及大专。公司团队的精心撰写项目报告，与大多数撰写公司的模板化写作截然不同。
3．优化公共技术平台专业化服务。支持建设新区主导产业协同服务创新平台和工程数据中心，打造跨区域、全产业链条的综合性公共技术服务平台。按照集约化管理、市场化运营模式，整合新区科学仪器设备资源，提升仪器设备使用效率。建立开放协同、人才集聚的国资实验室运行机制，推进实验室开放、仪器设施共享、研究人员流动。拓展创新券使用范围，支持创新型企业向中小企业开放科研设施与仪器设备。
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（1）风险投资的运作独特性。风险投资的兴起与经济的快速发展有直接关系，作为后起之秀的模式，风险投资在具体运作上存在一定的独特性。要了解项目计划书的制作，首先需要对风险投资有一定的认识，风险投资的独特性体现在5个方面，分别为初级性，对象以高新科技企业中处于创业期的中小型企业为主；长期性，一般投资的期限为3年以上，方式为股权投资模式；性，风险投资因自身具备一定的风性，所以要求高；性；了实现盈利目标，投资者往往为企业提供服务；撤出性，投资企业后，投资者会撤出资本，实现。
——数字化治理现代。与数字经济发展相适应、包容审慎的监管体系基本形成，平台经济规范健康发展，“不见面审批”进一步升级，新型智慧城市和乡村数字化建设走在全国前列，运行协同，社会治理同频共治，社会生活和谐美好。
有了以上原则，就不难发现下面的做法是很有问题的了。
加强数字水利基础设施建设。建设水利感知与监测全覆盖网络，扩大江河湖泊水系、水利工程设施监测范围，增强水利管理活动动态感知能力，实现重要江河湖库水文水资源监测预警、预测预报和远程控制。推动水利信息服务升级，实施省“水利云”工程，加快建设面向水利工程、河湖管理、水文、节水供水等业务的智慧应用系统，构建覆盖全省各级水利行政主管部门、各类水利工程管理及涉水单位互联互通的高速可靠水利信息服务网络。

功夫甄子丹此次在电影中糅合了元素的持枪激战与近距离打戏，大秀功夫。只见海报中他右手持枪，左手握拳，紧张局面似乎一触即发。矫健的身姿与健硕的肌肉威慑力爆表，足以“拽到敌人狗带”。据之前官方公开的影讯可以得知，范迪塞尔所扮演的桑德凯吉是特工界Zui会极限运动的专家，他与甄子丹所扮演的翔更是由敌到友、相爱相杀的CP组合，两人为拯救世界而握手言和走到一起。而在前阶段公布的预告片中，翔与凯吉“我攻下路，你攻上路”的对话，更是显示了两人配合默契的方式。
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按照梯度培育的思路，多层次、分阶段、递进式推进数据安全产业主体培育工作。一是鼓励在核心技术研发、关键产品供给、产业链影响力等方面具有“头雁”效应的大型数据安全企业，向产业龙头骨干企业发展；引导中小微企业走“专精特新”发展道路，不断增强内生动力；支持单项产品市场占有率较高的企业逐步发展壮大成为单项企业。二是组织融资路演活动，解决企业融资需求，并支持符合条件的数据安全企业享受软件和集成电路企业、高新技术企业等优惠政策。三是鼓励龙头骨干企业发挥作用，带动中小微企业补齐短板、壮大规模、创新模式，形成创新链、产业链优势互补，资金链、人才链资源共享的合作共赢关系。

坚持和加强党的，充分发挥江苏省民航发展小组、江苏空域统筹优化研究三方协作平台的作用，协调解决民航发展的重大事项。完善航线统筹发展联席会议制度，优化航线决策机制，实现良性发展。